TKOCZ CONSULTING

Większość firm nie ma problemu z ludźmi.
Ma problem z chaosem operacyjnym.

Projekty się opóźniają, procedury istnieją tylko „w głowie”, właściciel jest wąskim gardłem, a budżet i sprzedaż wymykają się spod kontroli. Właśnie w takich sytuacjach wchodzę do gry.

Pomagam właścicielom firm uporządkować chaos operacyjny. Jako zewnętrzny menedżer przejmuję odpowiedzialność za projekty, procesy, procedury i kontrolę budżetu, tak aby firma zaczęła działać przewidywalnie i bez ciągłego gaszenia pożarów.

Od ponad 16 lat pracuję w obszarach zarządzania, sprzedaży i marketingu. Zarządzałem zespołami i projektami w różnych sektorach rynku, łącząc praktyczne podejście operacyjne z planowaniem strategicznym. Równolegle rozwijam zaplecze akademickie, realizując doktorat z zakresu zarządzania, koncentrujący się na efektywności procesów, organizacji pracy i podejmowaniu decyzji w biznesie.

W swojej pracy stawiam na proste, działające rozwiązania. Checklisty, jasne procedury, realny nadzór nad projektami oraz kontrolę budżetu i sprzedaży. Dzięki temu właściciel odzyskuje czas, zespół wie co robić, a firma przestaje działać w trybie ciągłego kryzysu.

Równolegle prowadzę działalność szkoleniową. Wykładam na uczelni, prowadzę webinary z zakresu marketingu i sprzedaży oraz tworzę e-booki i szkolenia online. Wykorzystuję również narzędzia sztucznej inteligencji do usprawniania procesów, komunikacji i tworzenia treści.

Jeśli prowadzisz firmę i masz poczucie, że wszystko trzyma się „na Tobie” to porozmawiajmy. Pomogę poukładać biznes tak, żeby działał sprawnie, stabilnie i z myślą o długofalowym rozwoju.

Poza tym prowadzę również szkolenia z samoobrony oraz dogoterapię.